2025 年 5 月 26 日，士土學習聯盟高管班十三期北京周課程走進聯想集團，圍繞聯想出海20年歷程來交流中國企業出海新階段的應對之道。
聯想集團是中國最早一批揚帆出海的企業之一，一步步從代理別人的品牌到發展自主品牌，從國際化到多元化，從摘取全球個人電腦市場冠軍，再到今天引領新一代人工智能發展浪潮，聯想是目前中國全球化程度最高的企業之一，在全球擁有18個研發基地和30多家制造工廠，在全球180個市場開展業務，75%以上營收來自于海外，位列益普索（Ipsos）“2024中國品牌全球信任指數排行榜”第一。
聯想出海20年：
勇者的征程，長期主義者的勝利
“出海” 是聯想 40 多年發展歷程中最正確的戰略抉擇之一。2004 年，聯想通過收購 IBM PC 業務正式揚帆起航踏上出海征程。主動全球化20年不但為聯想帶來了年營收18倍的增長，更讓聯想穩步打造了植根中國、致勝全球的均衡布局和韌性競爭力。 可以說，如果沒有改革開放，如果沒有全球化，就沒有今天的聯想。
聯想集團副總裁楊福分享聯想新型全球化模式
三十億美元的公司并購一百億美元的業務，這樁收購當時被喻為“蛇吞象”。在此之前，沒有中國企業成功并購海外品牌的先例。并購成功之所以難，最大的難度還不在于談判的拉扯難，而是在于整合的過程難。它不僅僅是簡單的財務報表的合并，更是從前端到后端、從業務到職能的系統性的整合，不可能停下高速運行的企業運營，等整合完畢再前行，更不能一刀切，而需要根據不同領域的不同情況做細致的、針對性的策略設計，更要在執行過程中保持靈活，在妥協和堅持之間找到最佳平衡。一直到聯想2013年登頂成為全球個人電腦冠軍，且能保持整體營收和利潤的持續增長，各個大區均衡發展時，才敢說聯想完成了最大的一次冒險，實現了“走出去”的階段性勝利。
到了今天，聯想的全球化布局依舊在進化，并在近期開啟了新篇章。聯想與沙特阿拉伯公共投資基金旗下的Alat埃耐特在年初宣布完成20億美元投資及戰略合作協議。聯想集團中東市場業務有望在2025年進一步提速，進而在增強全球影響力、強化全球制造業多元布局的同時，加快實現業務轉型。
聯想“新型全球化”模式：