2023年，徐匯城投集團(tuán)承接了徐匯區(qū)田林路65弄、長(zhǎng)橋新村兩個(gè)一千余證的項(xiàng)目。城市更新往往涉及到百姓最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。面對(duì)艱巨的任務(wù)，徐匯城投集團(tuán)黨委發(fā)揮亮劍精神，圍繞“建設(shè)新徐匯、奮進(jìn)新征程”目標(biāo)任務(wù)，以?xún)号摹号椋ν七M(jìn)這一民心工程。

徐匯區(qū)田林路65弄舊住房更新（拆除重建）項(xiàng)目是徐匯區(qū)當(dāng)前舊住房成套改造項(xiàng)目中房屋體量最大、涉及戶(hù)數(shù)最多的項(xiàng)目，占地面積2.2萬(wàn)平方米，總建筑面積3.3萬(wàn)平方米。長(zhǎng)橋新村舊城區(qū)改建項(xiàng)目占地面積約5.1萬(wàn)平方米，總建筑面積約7.2萬(wàn)平方米。

田林路65弄原貌

長(zhǎng)橋新村原貌

兩處房屋均始建于上世紀(jì)五六十年代，是上海早期工人新村，存在煤衛(wèi)共用、環(huán)境逼仄、房屋不成套、整體質(zhì)量較差、基礎(chǔ)設(shè)施老舊、房屋損壞嚴(yán)重等多種問(wèn)題，安全隱患重重。在調(diào)研過(guò)程中，工作組發(fā)現(xiàn)此次改造項(xiàng)目還存在著居民信心信任獲取難、團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備難、前期情況摸清難、征收意愿預(yù)判難等多重難題。

為此，徐匯城投集團(tuán)通過(guò)調(diào)研提前與各部門(mén)溝通協(xié)同合作，與市更新處、市地產(chǎn)集團(tuán)、區(qū)相關(guān)委辦局、指揮部、街道等召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)研究，共同預(yù)判、謀劃、籌措、推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。特別是在田林街道和長(zhǎng)橋街道的大力支持下，一起研商、合力攻堅(jiān)，形成一致意見(jiàn)，加快構(gòu)建起多部門(mén)共商協(xié)調(diào)、多元主體共同參與、多方資源共享統(tǒng)籌的治理范式。

在改造工作推進(jìn)過(guò)程中，徐匯城投集團(tuán)充分發(fā)揮集團(tuán)黨委的帶頭作用，實(shí)行提級(jí)管理，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，建立黨支部，引領(lǐng)黨員在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中鉚足干勁，帶頭做好征收舊改工作。

同時(shí)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，健全隊(duì)伍。通過(guò)發(fā)布招募令、外部招聘等形式，建立一支“拉得出，打得響，能啃硬骨頭”的隊(duì)伍，并且確保員工考取上崗證后方可上崗。

城市更新工作是事關(guān)人民群眾“急難愁盼”的重要民生工程、民心工程。面臨諸多問(wèn)題瓶頸，徐匯城投集團(tuán)堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)為王”，始終秉持兒女之心、兒女之情，面對(duì)面聽(tīng)取居民群眾的想法和意見(jiàn)、換位思考，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

田林路65弄原有各類(lèi)房型22種，面對(duì)種類(lèi)繁多的房型如何設(shè)計(jì)出讓居民滿(mǎn)意的回搬房型，是舊房改造工作的重中之重，為此工作組提前介入房屋設(shè)計(jì)，及時(shí)將居民的合理訴求與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通，最終設(shè)計(jì)出16種回搬房型，得到了絕大部分居民的認(rèn)可。

田林路65弄中還有12證非住宅居民，工作組經(jīng)深入溝通，了解居民內(nèi)心最真實(shí)的期盼后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)配合工作組在合理范圍內(nèi)進(jìn)一步優(yōu)化方案，最終在均衡項(xiàng)目的同時(shí)為12證非住宅居民爭(zhēng)取到了最大利益，促使12證非住宅居民全部簽約。

把高質(zhì)量調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為惠民實(shí)招，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。徐匯城投集團(tuán)將繼續(xù)踐行“兒女心、婆婆嘴、鐵腳板”，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為行之有效的工作方法，提升“解決一類(lèi)問(wèn)題”的能力，為徐匯城市更新可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。