上個世紀(jì)20年代，美國福特汽車?yán)习搴嗬?middot; 福特新上馬了一條自動化汽車生產(chǎn)線。
看著全新的無人操作設(shè)備，福特得意洋洋地對身邊的工會主席說：
以后，我的自動化生產(chǎn)線越來越多，就不需要多少人手了，讓工人全都回家呆著去，看你們以后誰還跟我鬧！
工會主席說：那么請問，工人們都失業(yè)了，還有多少人能買你的車呢？
一百年過去了。近期，武漢“蘿卜快跑”無人駕駛網(wǎng)約車大量上線，據(jù)說年內(nèi)要達(dá)到上千臺。
那么，一個問題來了：網(wǎng)約車的利潤集中在某一家公司手里，失業(yè)的人越來越多，無錢消費的貧困人口不斷增加，由此造成多米諾骨牌效應(yīng)，導(dǎo)致更多的行業(yè)不景氣，最終會導(dǎo)致什么結(jié)果？
還是回到一個老話題上：效率與公平。
技術(shù)確實能夠提高效率。但是，過度追求效率，會導(dǎo)致資源向已經(jīng)擁有優(yōu)勢的組織集中，加劇社會不平等。一個社會發(fā)展的底線是，給底層人一線生機(jī)，給貧困者以希望。
如果大量底層人群被排除在社會發(fā)展機(jī)會之外，如果越來越多的人感到絕望和無助，連基本生存都無法保障，那么這個社會中的每一個人，都將同時坐在一個火藥桶上。